@叶雷雷 Pressone和互联网融合的关键就在于每一位用户，越多人在Pressone上绑定更多的社交及各类app账户，而绑定对每一个用户都有好处，这样正循环开启之后，这种融合，或者说Pressone eating the softwares的趋势就越强；
还有一点就是法币一直都是用户最大的群体，再加上我国法律有限制普通用户持有代币的趋势，所以还是法币会好一些，就像大家都可以花钱买可口可乐来喝，而不需要跑到美国证券市场持有可口可乐的股票来购买“可乐粮票”来买可乐一样，好公司的产品影响力远远高于股份，股份就留给有心的人们。

@毅桐 嗯，最大的难点在于降低用户的参与门槛，不过这个还是有许多现成的经验和技巧可以参考的。

起飞起飞，愉快的起飞

好想可以连续发帖，默默的谁来给我点几个赞吧，估计绝大多数人都不知道“回复”和“引用”后面还有点赞的功能吧，所以许多人都没有声望~~~~~~

又是一周，新的开始

sci-hub可以解决大于95%的日常英文论文需求，我感觉这个项目不大适合盈利性组织，毕竟杂志reputation这种东西都是要长久的时间积累，大家看到的是艾斯维尔现在坐拥江山怀抱财富，却不想在几十年前许多老牌杂志几乎办不下去，尔斯维尔机智的接下了没人接的锅，一步步的将这些杂志慢慢的救活到现在盈利，这其中的艰辛又有谁能知道。而这些杂志最值钱的是几十数百年积累的reputation，我感觉这个项目最好的发展路线不是另立山头，而是像biorxiv.org那样愉快的成为科研成果优先发现权的确权系统，走到传统的老牌杂志上游，先拿到最新的研究初稿，为学者保留下研究成果的证据，以此来慢慢形成自己的共识，最终徐徐图之，吃掉整个下游。

@falseplanet 在 【参赛IDEA】票务宝 中说：

很懂

思考了很久，“很懂”是错别字。~~~~

@熊猫人 好问题，关于这个问题我一开始思考了很久，后来发现这个根本不用识别，因为黄牛这样做的成本是有的，但并不是很大，更核心的是售票是竞价拍卖方式，所以每个人都要根据自己的经济能力来竞争不同位置的门票，价高者得决定了用多少个账户参与都是无用的，而且dapp也会有门票转让拍卖服务，基本上不会有确定的套利机会，黄牛也就不会出现了，因为无利可图。

@熊猫人 可以的，保证售票过程公正公开，采用公开透明的竞价售票模式会直接将黄牛的利润拿回給售票方，当黄牛没有利润可图的时候，自然就会放弃。这是用户、售票方和明星三方都受益的事情。

借助Pressone的身份绑定功能，票务宝dapp就会自带一下几点优势：
1.每个人身份唯一且确定，提高黄牛使用多人身份购买多张门票的成本门槛；
2.采用拍卖方式可以让票务销售方得到最大利益的同时筛选出真正的需求，也可以真是反馈明星或KOL的价值；
3.明星或KOL免去被责问和道歉的风险；
4.账务公开可查，降低行政法律风险和成本，杜绝偷税漏税等。

除此之外，票务宝还可以上线平价票的票务分销分红模式（比如某KOL的线上直播门票不同渠道分销）、门票转售竞拍等业务，方便用户更自由的买票和转售，帮助部分分销用户获得对应分红等。